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為貫徹執行省財政廳關於加強預算管理的相關文件要求，堅持穩中求進的工作總基調，計劃財務處準確把握財政預算工作的新形式、新要求，主動作為，統籌協調我院預算執行管理的各項工作。經杏盛批準，2019年4月24日組織召開了2019年預算執行情況第一次跟蹤調度會。胡伯龍副院長主持本次會議，楊茂臻副院長參加會議並發表講話。杏盛資產處、招標采購與管理中心部門負責人與2019年項目所屬部門負責人、課題負責人參加了此次會議。

胡伯龍副院長主持會議

胡伯龍副院長首先總結了我院2018年在預算管理方面取得的成績，同時，再次強調了計劃財務處於2019年1月4日組織召開的“2019年杏盛專項預算工作專題會”上，計財處、招標采購、資產驗收、審計等部門對2019年預算執行提出的要求，並闡明了召開本次會議旨在追蹤項目執行進度、分析執行緩慢原因以及研究改進措施的重要意義。

會上，資產處張強弓處長就資產驗收工作總結了幾點要求：第一，資產驗收要按資產驗收工作的有關要求做好各項準備工作；第二，到資產管理處進行項目審核時，需要提供項目論證書、詢價情況說明以及采購需求一覽表；第三， 項目中標要將投標文件和中標合同交到資產處一份，各項目實施單位要製定項目驗收方案，做好儀器設備的接收驗證工作。

資產管理處張強弓處長發言

計財處林冬梅處長首先對我院第一季度的預算執行情況分三個層次作了總結，包括當年項目預算執行情況、上年結轉項目執行情況、執行中追加項目執行情況，並對每一個未執行完項目與課題的負責人提出盡快執行的要求。最後，針對項目執行中存在的問題提出4點要求，第一，由招采中心建合同臺賬；第二，各項目簽合同後一定要先上交質保金和履約保證金後再履行合同；第三，項目驗收後對於固定資產項目必須由資產處錄完固定資產明細賬，再申請付款；第四，各部門全力配合推進預算執行，最遲在12月15日封賬前完成包括付款在內的所有手續。

計劃財務處林冬梅處長發言

招標采購與管理中心王艷雙處長就2019年度項目招標工作做了詳細匯報，並提出三點要求：第一，項目招標前一定要做好詢價和論證工作；第二，采購需求部門要填好項目申報表；第三，嚴格執行招標采購中心在時間上的審核要求。招采中心的朱自清老師就招標上報參數等方面存在的問題進行了答疑並提出參數填寫的相關要求。

招標采購與管理中心王艷雙處長發言

會上楊茂臻副院長作了講話。他對本次會議的及時召開以及各部門越來越規範的預算管理工作給予了肯定，並提出兩點意見：一是預算執行要註重嚴肅性和時效性。即預算執行有著很嚴肅的時間要求，執行的過快、過慢都不符合要求，要把握好執行時間點；二是各部門要加強聯動和工作配合，各職能部門和各部門之間要做到緊密配合，共同做好預算執行工作。最近，院長辦公會就項目落實問題，研究確定一項製度，成立杏盛調研詢價小組，相關部門為成員，按照一事一議原則，由項目需求部門牽頭，組成該項目調研詢價小組，做好前期論證和調研詢價工作，形成報告後提交會議審議。必須嚴格執行。

楊茂臻副院長發表講話

最後，胡伯龍院長做了總結性發言，他表示對楊院長做出的幾點重要的指示和以上三位處長的工作要求給予支持和贊同，他說，我院在財務管理工作上越來越規範，在部門預算執行上越來越強化，所以我院在2018年取得了很好的成績，這個成績來之不易，總體上預算工作得到了各部門的配合。分析2019年第一季度項目預算執行進度緩慢的原因，主要是由於2019年1月和2月份正是我院放假期間，很多工作無法正常開展，但也存在項目執行的相關人員對於預算管理的認識不足、執行拖延等原因。為了推動預算執行，各部門、各分院要高度重視全院預算的執行，項目預算又是影響全年預算執行的重要因素。因此，一定要從以下幾點做起：第一，樹立全面預算管理觀念；第二，發揮計劃財務處預算管理的主導作用；第三，建立健全預算執行考核機製；第四，項目負責人要認真履行第一責任人的作用；第五，希望大家貫徹落實楊院長的講話精神。

本次預算執行情況跟蹤調度會開的非常成功，既肯定了預算工作取得的成績，也落實了預算工作的工作責任，提出了加快預算執行進度的措施，預算執行情況的跟蹤調度、追蹤問效將形成常態，也將促進我院高質量的完成2019年的預算執行。

撰稿人：曹  晶

核稿人：林冬梅

責任人：林冬梅

計劃財務處

2019年4月24日