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為了加強我院資金管理工作，加快預算執行進度，啟動2020年政府采購項目，並做好2020年杏盛內部預算方案。我院於2019年12月4日召開了2019年預算執行情況第三次跟蹤調度會暨2020年第二次預算專題會。會議由胡伯龍副院長主持，杏盛領導、各部門與各分院負責人參加了本次會議。崔永勝書記在會上發表講話。

黨委書記崔永勝同誌講話

首先，計劃財務處林冬梅處長結合2019年預算編製與執行情況，提出突擊花錢、預算執行中止、程序模糊3個方面問題並做了詳細的分析，從立足解決問題給出合理化建議。並就政府采購預算項目執行程序進行了梳理，使得政府采購預算項目從申報預算項目、製作招標文件、項目實施、組織驗收、錄入固定資產、申請政府采購預算資金到付款的七步具體操作流程更加清晰。最後，對2020年部門預算相關工作做了具體的介紹和布置。

招標采購中心王艷雙主任就我院2019年招標采購情況進行了總結，並提出招標采購工作中在參數設置、前期論證、供貨期、詢價、招標形式5個方面的問題，並針對問題從項目論證、招標時間、協同配合三個方面提出具體工作建議，進一步明確了政府采購招標項目各個階段的時間節點。

資產管理處張強弓處長就項目實施前期的準備工作、項目實施過程的工作、項目驗收前期的工作、項目驗收過程的工作提出了具體的工作要求。並從項目論證、詢價、執行、收貨、設備以及系統測試或者試運行五個方面提出了有針對性的建議。以此規範項目驗收流程，提高驗收質量。

林冬梅處長發言

張強弓處長發言

王艷雙主任發言

崔永勝書記首先對計劃財務處、招采中心、資產管理處三位處長的匯報與工作給與了肯定。他認為預算執行工作能得到財政廳的支持和肯定，這和計劃財務處及各個部門的共同努力是分不開的。大家要對預算工作提高認識，嚴格執行預算法的相關要求。對招標采購工作要嚴謹、自律、堅守原則、把握道德底線。對資產驗收工作要積極配合，嚴格遵循資產驗收製度，防止國有資產的浪費與流失。崔書記接著對預算工作提出了三點要求：第一，明確預算目標，提高對預算工作的認識。要求每名員工都要強化預算意識，要有參與預算管理的積極性和責任感，各部門要形成思想統一、全員參與的內部環境。明確預算目標，將本部門與資金相關的活動都圍繞預算目標來製定，各部門有條不紊地執行預算，保證全院預算管理機製的有效運行。第二，加強預算編製工作的科學性和有效性。各部門編製預算要總結以前編製預算的經驗，細化預算項目。要根據預算目標製定預算方案，保證預算方案製定的科學性與有效性，發揮資金的使用效益。第三，繼續加強各部門的溝通與協調，提高預算執行率。全院各部門要全力配合，上下聯動，使預算管理工作再上一個臺階。

最後，胡伯龍副院長對此次會議做了總結。他肯定了三位處長對預算、招采、驗收這三項工作中出現的問題做發言切入點並都提出了合理化建議，達到了這次開會的目的。他認為，做好各方面的工作，最好的方法就是提出意見和建議，工作中不怕有問題，想辦法解決問題才是正確積極的工作態度。對2019年預算執行，胡院長對未完成的各個項目執行部門提出要求，不僅要抓緊時間完成，同時要做到科學管理，規範運行，不留後患。最後，要求各部門對崔書記提出的工作要求要遵照執行，重視預算執行的相關工作，部門預算的編製要精準、科學、合理，各部門要履職盡責、紮實工作、同心協力、密切配合，在預算管理和執行工作上進一步取得新成效。

會議現場

部門預算是集業務、資金、費用等預算於一體的綜合性預算體系，盡管預算最終表現為財務預算，但部門預算的基礎牽扯到業務、項目、財務、管理、人力資源等各方面，應該集全單位之力做好預算的編製與執行。本次會議對我院預算執行工作起到了積極的推動作用，也為我院的招標采購和資產驗收工作明確了思路，使得預算管理工作更加規範化、科學化，為2020年的預算執行工作圓滿完成打下了堅實的基礎。

撰稿人：曹晶

核稿、責任人：林冬梅

計劃財務處

2019年12月4日